Ein Umbruch in vielen Unternehmen steht bevor. Denn nahezu die Hälfte aller deutschen Vollzeitbeschäftigten plant Jobwechsel in den nächsten zwölf Monaten. Als Gründe werden imRahmen einer Befragung Burnout, Stress und mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten genannt.
Vor allem Führungskräfte planen Wechsel
Die Umfrage von Qualtrics unter Vollzeitbeschäftigten in Deutschland ergab, dass mehr als ein Drittel der gesamten Arbeitnehmerschaft innerhalb der nächsten zwölf Monate auf Stellensuche gehen möchte. 43 % der Führungskräfte im unteren und mittleren Management sowie 57 % im leitenden Management haben die gleichen Pläne.
Der Wunsch nach beruflicher Veränderung ist laut der neuen Qualtrics-Studie vor allem darauf zurückzuführen, dass sich die Beschäftigten gestresst oder ausgebrannt fühlen und mehr Entwicklungsmöglichkeiten anstreben. Die Absicht, den Arbeitgeber zu wechseln, wurde dabei häufiger von Führungskräften als von „normalen“ Angestellten geäußert. Dies könnte die Unternehmen teuer zu stehen kommen.
Angesichts der hohen Zahl offener Stellen sind die Unternehmen auf solche Erkenntnisse angewiesen. Sie helfen ihnen zum einen, Maßnahmen zur Motivierung und Bindung ihrer Mitarbeitenden zu treffen. Zum anderen können sie mit diesen Daten neue Arbeitskräfte, die sich auf Jobsuche befinden, effektiver anwerben.
Im Wettbewerb um die besten Talente sollten sich die Unternehmen die Zeit nehmen zu erforschen, was ihre Beschäftigten denken und fühlen – und auf dieses Feedback reagieren, indem sie die für ihre Belegschaft optimal geeigneten Programme entwickeln.
Burnout und Stress als Ursache für Jobwechsel bei Führungskräften
Zwei der Hauptgründe, die für die Jobwechselabsicht genannt wurden, waren Burnout und eine hohe Arbeitsbelastung.
Aber auch der Wunsch nach Entwicklung war großer Treiber für die Suche nach neuen Karrierechancen. Eine beträchtliche Anzahl von deutschen Arbeitnehmern will ihr Unternehmen verlassen, weil sie sich mehr Entwicklungschancen wünschen. Das überrascht nicht, denn 56% der Beschäftigten erhalten laut eigener Aussage keinerlei Entwicklungs-, Fortbildungs-, Networking- oder Mentoring-Möglichkeiten.
62% der Frauen gaben an, ihr Arbeitgeber habe ihnen während der Pandemie keine Möglichkeit zum Networking oder Mentoring geboten. Bei den Männern betrug dieser Anteil nur 50%. Der gleiche Prozentsatz der Frauen erhielt außerdem kein Entwicklungs- und Fortbildungsangebot, während dies nur bei 52% der Männer der Fall war.
Kluft im Bemühen um mehr Diversität unter Führungskräften
Viele Unternehmen legen Wert auf personelle Vielfalt im Management, doch hier besteht immer noch eine Kluft zwischen den Generationen. Den Altersgruppen der 18-24- und 25-34-Jährigen ist Diversität wichtiger als den Arbeitnehmern über 50 (24% bei den 18-24-Jährigen, 18% bei den 25-34-Jährigen, 7% bei den über 55-Jährigen).
Für die künftige Arbeitswelt gibt es kein Patentrezept. Jede Branche, alle Beschäftigten und jede Führungskraft findet Experiences, die je nach Unternehmenskultur und Belegschaft einzigartig sind. Das Geheimnis einer optimalen Experience lautet daher: den Menschen oft zuhören und entsprechend handeln.
Unternehmen, die sich mit den Wünschen und Vorstellungen ihrer Mitarbeitenden auseinandersetzen, können eine differenzierte Experience entwickeln. Und damit einen deutlichen Marktvorsprung erzielen.
Quelle: Qualtrics
Mein Name ist Stefan Scheller. In meiner Rolle als Persoblogger und Top HR-Influencer (Personalmagazin 05/22) betreibe ich diese Website und das gleichnamige 
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