Die Eigenschaften, die zu Ihrer Beförderung führen, könnten der Grund sein, warum Ihr Team Sie hasst

Laut einer neuen weltweiten Studie von Hogan Assessments sind es möglicherweise genau jene Eigenschaften, die Führungskräften helfen, die Karriereleiter zu erklimmen, die Mitarbeiter gleichzeitig vertreiben. Die Studie mit dem Titel „The Leadership Divide: Global Insights on Who Leads vs. Who Should“ zeigte, dass es keinerlei Überschneidungen zwischen den wichtigsten Eigenschaften gibt, die Führungskräfte an den Tag legen, und den Eigenschaften, die sich Mitarbeiter nach eigenen Angaben tatsächlich von ihren Führungskräften wünschen.

Auswertung von Persönlichkeitsbeurteilungsdaten

Bei der Auswertung von Persönlichkeitsbeurteilungsdaten von mehr als 21.000 Führungskräften sowie der Antworten von 9.794 Mitarbeitern aus 25 Ländern stellte Hogan fest, dass Führungskräfte sich in der Regel durch Selbstbewusstsein, Präsenz, Wettbewerbsfähigkeit und Selbstdarstellung auszeichnen. Mitarbeiter legen hingegen überwiegend Wert auf Kommunikation, Integrität, Verantwortungsbewusstsein und fundierte Entscheidungsfindung.

Unternehmen neigen seit jeher dazu, bei Führungskräften Präsenz, Selbstbewusstsein und Ehrgeiz zu belohnen. Doch die Mitarbeiter sagen uns, dass sie etwas Grundlegenderes wollen: Führungskräfte, denen sie vertrauen können, die klar kommunizieren und die die Voraussetzungen für den Erfolg ihrer Teams schaffen.

Auftreten wird überbewertet

Die Untersuchung legt nahe, dass viele Organisationen möglicherweise nach wie vor eher das Hervortreten von Führungskräften als deren tatsächliche Führungskompetenz belohnen, indem sie Personen befördern, die sich durch ihr Auftreten auszeichnen, anstatt solche, die Vertrauen aufbauen und gesunde Teams schaffen.

Eines der deutlichsten Beispiele ist das Selbstvertrauen. Während Durchsetzungsstärke und Selbstsicherheit Führungskräften oft dabei helfen, voranzukommen, gaben 59% der Beschäftigten weltweit an, dass Arroganz und ein Gefühl der Überlegenheit die Führungswirksamkeit deutlich untergraben. Eigenschaften, die mit einer starken Führungspräsenz in Verbindung gebracht werden, können, wenn sie nicht im Zaum gehalten werden, das Vertrauen erschüttern und zu Unzufriedenheit führen.

Die Beschäftigten nannten zudem emotionale Schwankungen als ein großes Problem am Arbeitsplatz; 72% gaben an, dass unvorhersehbares Verhalten die Führungsstärke schwächt. Passive Aggression (62%) sowie übermäßige Vorsicht oder Unentschlossenheit (56%) wurden ebenfalls als schädlich für die Teamleistung und die Arbeitsmoral angesehen.

Zunehmende Kluft zwischen Erwartungen und Realität

Die Ergebnisse deuten auf eine wachsende Kluft zwischen dem hin, was Unternehmen intern belohnen, und dem, was Mitarbeiter zunehmend von Führungskräften erwarten: Konsequenz, Transparenz, Verantwortungsbewusstsein und klare Kommunikation.

Führungskräftepipelines sind dann am stärksten, wenn Unternehmen die Art und Weise, wie sie Führungskräfte identifizieren und fördern, auf das abstimmen, was die Mitarbeiter tatsächlich schätzen. Diese Ergebnisse zeigen, dass Vertrauen, Verantwortungsbewusstsein und ein gesundes Urteilsvermögen keine zweitrangigen Eigenschaften sind. Sie sind entscheidend für die Effektivität des Teams und die langfristige Leistungsfähigkeit.

Quelle: Pressemitteilung von HOGAN

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