Produkte und Dienstleistungen sollen sich an den Bedürfnissen der Kunden orientieren. Das klingt lapidar und ziemlich unspektakulär. Was aber kommt dabei heraus, wenn eine Stellenbörse 15 Unternehmensvertreter mit Schwerpunkt HR, Recruiting bzw. Personalbeschaffung einlädt, um sich mit ihnen fachlich auszutauschen und von ihnen zu lernen? Eine Veranstaltung wie am 24.10.2014 in München, zu der Stellenanzeigen.de geladen hatte.
Mein Bericht über die ganztägige Veranstaltung gibt teils erstaunliche Einblicke in die Praxis von HR-Experten aus unterschiedlichen Unternehmensgrößen: Von Großkonzernen und Global Playern über produzierende Familienbetriebe bis hin zu medizinisch-sozialen Einrichtungen.
Die Methoden der Informationsgewinnung der Personaler unter der Lupe
Der Einstieg: Woher nehmen Personaler aktuelle Branchennews? Lesen Sie Fachzeitschriften, wenn ja welche? Natürlich ging es bei der Befragung nicht um eine wissenschaftliche Studie oder gar repräsentative Ergebnisse. Allerdings deckten sich die Antworten sowie die dazu stattfindende Diskussion weitestgehend mit meinen eigenen Erfahrungen der Szene.
Dass nämlich der Wille zur Weiterbildung unter Personalern weit verbreitet ist, im Alltag hingegen oft den Notwendigkeiten des Tagesgeschäfts weichen muss. Also wird die Infoaufnahme in die Freizeit verlegt und überwiegend Printmagazine gelesen. – Wenig überraschend auch, dass Blogs bis auf wenige Ausnahmen (Glückwunsch an dieser Stelle an die Bloggerkollegen der Wollmilchsau) kaum bekannt und noch weniger von operativ Verantwortlichen gelesen werden.
Eine Tatsache, der ich den ganzen Tag über mit nahezu missionarischem Eifer entgegenwirken musste, versteht sich. Daher nochmal an dieser Stelle: Saatkorn.de, Personalmarketing2null, Henrik Zaborowski und Eva Zils sind eigentlich Pflicht, liebe Personaler!
Verschont uns mit Newslettern!
Was mal eine innovative Erfindung Ende der 90er war, hat sich überlebt. Einhellig äußerten sich die Teilnehmer dahingehend, dass die Infoflut derart überhand genommen hat, dass Newsletter (Ausnahmen sind die des eigenen Unternehmens bzw. Verbands) ganz oben auf der Streichliste stehen.
Die zahlreich anwesenden Verantwortlichen von Stellenanzeigen.de nahmen jedenfalls die deutliche Botschaft entgegen, die eigenen Aktivitäten diesbezüglich hinsichtlich Frequenz und Inhalten kritisch zu überdenken. Ich gehe davon aus, dass eine Umsetzung des Feedbacks sehr bald spürbar sein sollte. Im Übrigen ein lobenswertes Verhalten, das andere Anbieter gerne zum Vorbild nehmen sollten (ich verpacke meinen Zaunpfahl jetzt mal höflich und binde ein rotes Schleifchen drum – ist ja auch bald Weihnachten) …
Facebook ohne jegliche Recruitingrelevanz
Das war das Fazit der Teilnehmer. Ob mangels Reichweite von finanziell ungestützten Postings, wegen Datenschutzbedenken (Bewerberdaten!) oder der Tatsache, dass die gewünschten Zielgruppen das Netzwerk rein privat betrachten, das Ergebnis bleibt das gleiche. Auch auf Facebook eingebundene Stellen-Tabs werden so selten in Anspruch genommen, dass einige Unternehmen überlegen, diese wieder abzuschaffen.
Allerdings gibt es im Bereich Employer Branding natürlich erfolgreiche Anwendungsszenarien von Facebook.
XING für Active Sourcing einsetzen
Im Unterschied dazu spiegeln die Teilnehmer zurück, dass XING durchaus eine erfolgreiche Quelle für aktives Sourcen von Mitarbeitern sei, sofern die Zielgruppe passe. Trotzdem wurde keine generelle Empfehlung ausgesprochen. Insbesondere die von Unternehmen heiß begehrten IT-Experten scheint es in Scharen von der Plattform zu treiben – zumindest diejenigen, die es satt haben, ständig mit Jobangeboten vollgespamt zu werden. So die Rückmeldungen der Personaler.
XING geht aktuell mit den neuen Produkten XING ProJobs oder der Personalberaterbörse weiter den Weg der massiven Ausschlachtung der vorhandenen Zielgruppen. Und wie beim Schlachten so üblich, blutet das Netzwerk an manchen Stellen dafür aus. Opfer gibt es immer. Manchmal werden sie als Kollateralschaden bezeichnet, machnmal gefährden sie allerdings auch den mittelfristigen Erfolg einer Social Media Plattform.
Personalberater nerven!
Ohne Ausnahme wurden die extrem zunehmenden Geschäftspraktiken von Personalberatern kritisiert, die ungefragt in regelmäßigem Turnus anonymisierte Berwerberprofile zusenden. Ohne persönlichen Kontakt, ohne Nachbearbeitung und … ohne Aussicht auf Erfolg.
Einerseits verständlich, dass bei manchen Verantwortlichen eine regelrechte Flucht vor Telefonanrufen oder Möglichkeiten zur persönlichen Kontaktaufnahme einsetzt. Andererseits führt dieses „Lasst mich einfach in Ruhe meinen Job machen“-Verhalten zum unschönen Nebeneffekt, dass zugleich die Kanäle für Bewerber künstlich verengt werden. Candidate Experience ich seh Dich leiden.
Allerdings hilft der an sich gut gemeinte Hinweis von Henrik Zaborowski wahrscheinlich nicht, eine Botschaft im Sinne von „Personalberater, don´t call us, we call you!“ auf die Karriereseite zu schreiben. Wer auf Stellenbörsen Vakanzen findet, erhält dort die direkten Ansprechpartner im Recruiting und kann mit ihnen Kontakt aufnehmen. Welcher Personalberater hat da Zeit und Lust Karrierewebsites zu lesen?
Und ja, es ist so massiv, dass teilweise täglich mehrere solche untauglichen Vertriebsmethoden angewandt werden. Meist getarnt unter dem „Wir wollen Ihnen helfen!“-Schirm.
Dem Branchenruf kann das auf Dauer massiv schaden. Ich übertreibe? Sie haben nicht die aggressiv genervte Stimmung der Personalverantwortlichen im Raum erlebt. Ich schon.
Unterstützung der Stellenbörsen beim Active Sourcing?
Hier gehen die Meinungen auseinander, was die Sinnhaftigkeit von Kombiangeboten (zum Beispiel: Schaltung einer Stellenanzeige und Erhalt von 5 passenden Bewerbern aus der plattformeigenen Datenbank) angeht. Insbesondere bezweifelt wird die Qualität der Auswahlalgorithmen, also das Matching.
Zudem erfordert diese hybride Dienstleistung zwischen klassischem „Post & Pray“ und Active Sourcing ein prozessuales Umdenken der Personaler. Denn zugesandte Profile sind noch lange keine Bewerbungen (dazu fehlt schon das entsprechende Commitment des Bewerbers) und schon gar kein umfassender Lebenslauf nebst Anlagen. Die Recruiter müssen also den Active Sourcing Spirit in sich tragen und selbst aktiv werden bei der Ansprache. Wer dazu jedoch bereit ist, fragt sich, warum er nur fünf vorgefilterte Vorschläge und nicht Zugriff auf die gesamte Datenbank erhält.
Trotzdem wird sich eine eingeschränkte Zielgruppe für dieses aus meiner Sicht recht lauwarme Angebot finden.
Active Sourcing nur im Eskalationsfall
Dass Personaler gerne bei ihren liebgewonnenen Stellenanzeigen bleiben und sich das Feld des Active Sourcings nur zögerlich erschließen, hat sich auch in dieser Teilnehmergruppe voll bestätigt. Allenfalls im Eskalationsfall, also wenn die Stellenausschreibungen auf der Jobbörse versagen, nutzen die Teilnehmer für ihre Unternehmen die neuen produktiven Möglichkeiten. Positiv betrachtet: Immerhin.
Rankings von Stellenbörsen und Jobportalen irrelevant
Auch wenn die Veranstalter beim Contest um Deutschlands Beste Jobportale 2014 auf einem der vorderen Plätze gelandet sind, so maßen die Teilnehmer diesen Siegeln von Stellenbörsen keine große Bedeutung zu. Wer um das Zustandekommen von Rankings (Stichwort: Top Arbeitgeber) weiß, der lässt sich davon anscheinend nicht besonders beeindrucken.
Aber da wir Deutsche im Allgemeinen solche Labels und Siegel sowie die dazugehörigen Listen lieben… Dann gibt es eben ein weiteres Event mit Gala-Dinner, Medien berichten drüber, Anbieter pappen sich noch ne kleine Grafik auf ihre Website und alle freuen sich. So einfach funktioniert der HR-Markt.
Die Stellenanzeige in Print lebt!
Totgeglaubte leben länger. Das gilt ebenso für die Printanzeige in lokalen bzw. regionalen Zeitungen. Erfolgsgeschichten gab es jedenfalls genug im Raum. Dennoch wurden vor allem Kombiangebote aus Print und online positiv bewertet.
Eine extrem witzige Argumentation habe ich kürzlich bei Recherchen zu meinem in Arbeit befindlichen Fachbuch gefunden: Erinnern Sie sich noch an Zeiten, in denen Sie ein Zeitungsbündel (mit den Stellenanzeigen drin) als Altpapier zur Abholung an die Straße gestellt haben? Oder an Gelegenheiten, bei denen Ihre Stellenanzeige zum Einpacken von frischem Fisch verwendet wird?
TV-Markenkampagnen von Jobbörsen wirken lange nach
Menschen, die auf Steinen über Wasser gehen oder werbende Monster bleiben länger im Gedächtnis als man denkt. Stellenportale, die in der Vergangenheit über TV und Print massiv Werbung betrieben haben, konnten Nutzerzahlen spürbar nach oben treiben. Dauerhaft geholfen hat es zumindest dem einstigen Marktführer Monster jedoch trotzdem nicht.
Ein Fan-Forum für Monsterserien im TV hatte damals bereits ein deutliches Urteil über die Werbekampagne gefällt und entsprechend verschlagwortet:
Außerdem: Wer der Generation Y schaut denn heute noch normal Fernsehen?
Schnell raus aus den Stellenbörsen!
Seit einiger Zeit bieten verschiedene Portale erweiterte Produkte an, bei denen kleine Mini-Websites unmittelbar an der Stellenanzeige aufgebaut werden. Für kleinere Unternehmen ohne eigene Karrierewebsite eine clevere Idee. Aber mal ehrlich: Wollen Sie nicht lieber, dass der Interessent möglichst schnell weitergeleitet wird zu Ihrer umfassenden Karrierewebsite?
Auf der Stellenbörsen besteht die Gefahr, dass der Kandidat anschließend weiter in der Trefferliste sucht und durch Stellenanzeigen von Mitbewerbern „abgelenkt“ wird. Ist er schon auf Ihrer Website, nutzt er möglicherweise vorher zumindest noch die dortige Suche und stößt auf weitere interessante Vakanzen bei Ihnen.
Zukünftig stellen also diejenige Stellenbörsen echten Mehrwert für ihre Kunden bereit, die Bewerber und Unternehmen möglichst schnell zusammen bringen und die Nutzer weniger lange auf ihrer eigenen Plattform halten.
Bewerbungsunterlagen – vollständig, ordentlich und im gewünschten Medium
Dann kamen sie wieder. Meine Lieblingsthemen: Welche Bewerbungsunterlagen wollen die Personaler sehen? Welches Medium ist für eine Bewerbung zulässig?
Sie wundern sich über die Formulierung „zulässig“? Hatte ich mich auch. Aber es gab in der Teilnehmerrunde Unternehmen, die gedruckte Bewerbungsmappen zurück an den Bewerber senden, mit der Bitte sich online im Bewerbermanagement-System nochmal zu bewerben.
Ein klares Indiz, dass der viel diskutierte Fachkräftemangel zumindest hier noch nicht zugeschlagen zu haben scheint.
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Input zwischendurch: Die Candidate Experience Studie 2014
Die Verfasser der wenige Minuten zuvor präsentierten Studie Candidate Experience, Christopf Athanas, Prof. Dr. M. Wald sowie Stellenanzeigen.de müssen jedenfalls bei eben beschriebenen Aussagen ganz stark sein. Oder stolz, je nachdem. Denn eines der gefundenen Ergebnisse in der aktuellen Studie besagt, dass der Großteil der Unternehmen im Bereich Candidate Experience noch mächtig aufzuholen hat, wenn er bei Bewerbern einen positiven Arbeitgebermarkeneindruck hinterlassen möchte.
Für weitere wissenswerte Infos zu dieser Studie verweise ich gerne auf meinen Bloggerkollegen Christoph Athanas.
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Anschreiben, Zeugnisse und Bewerbungsfotos – klare Vorgaben der Personaler
Individuelle Anschreiben und Zeugnisse bleiben für die Teilnehmer der Fokusgruppe weiter höchst relevant: „Als Zeichen dafür, dass die Bewerber sich auch Mühe gegeben haben und tatsächlich zu uns ins Unternehmen wollen.“. – Ich hoffe, dass Ihnen die Anführungszeichen zur Kennzeichnung des vorangestellten Zitats ausgefallen sind. Kommentieren möchte ich das nicht, aber Sie vielleicht…?
Für die Diskussion zur Professionalität eines Bewerbungsfotos, das natürlich keinesfalls ein Selfie sein darf, verweise ich gerne auf meinen sehr kritischen Impuls-Artikel dazu.
Mobile Recruiting leidet weiter – mangels Akzeptanz der Bewerber
Was ist mobile Recruiting? Wie viel davon ist notwendig? Ein mittlerweile ebenfalls klassisches Thema, dem ich erst meinen letzten Beitrag zur Mobile Recruiting Studie von Apriori gewidmet habe.
Auch in dieser Teilnehmerrunde fand sich wieder ein (sehr!) prominentes Beispiel eines gescheiterten Versuchs zur Einführung einer komplett mobilen Bewerbung via Smartphone und Kurzprofil. Gescheitert nicht aus Unvermögen des rekrutierenden Unternehmens. Vielmehr gescheitert mangels Akzeptanz der Bewerber.
Fazit
Ein spannender Tag, bei dem ich wieder wertvolles Wissen aus anderen Unternehmen mitnehmen konnte, fand seinen Ausklang über den Dächern von München.
Entgegen vieler Studien und Beschwörungen in Medien („Print ist tot“, „Mobile Komplettbewerbungen sind des große Ding 2014“ usw.) ist es immer wieder schön mit Personalern zusammen zu kommen, die nicht zu tief in der von Robindro Ullah so genannten „HR-Suppe“ schwimmen und teilweise komplett andere Erfahrungen aus ihrem Alltag berichten. Das schärft den Blick für die Realität. Und das ist für einen kritischen Blogger wie mich besonders wichtig und wertvoll.
Das Networking war daher vielversprechend. Dazu eine sehr sympathische Truppe von Stellenanzeigen.de, die uns durch den Tag geführt hat – und übrigens selbst gerade händeringend Mitarbeiter sucht!
Ohne eine permanente Verkaufsshow zu veranstalten, hatte ich den Eindruck, dass der Anbieter tatsächlich an der Meinung der Teilnehmer interessiert war. Das spiegelten die oftmals recht überraschten Gesichter der Produkt- und Marketing-Verantwortlichen, die zeigten, dass man das eine oder andere Produkt wohl besser (so) nicht auf den Markt werfen sollte.
Vielen Dank für’s Zuhören und die Einladung nach München!
Mein Name ist Stefan Scheller. In meiner Rolle als Persoblogger und Top HR-Influencer (Personalmagazin 05/22) betreibe ich diese Website und das gleichnamige 
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12 Antworten
Ja ja, immer diese nervenden Personalberater. Das ist doch ein hausgemachtes Problem. Ein klare Ansage, deutliche und doch höfliche Ansage, und der Berater ruft nicht mehr an, hat die Message verstanden. Aber da drückt sich der HR´ler vor, denn er möchte ja in seiner anderen Rolle (Bewerber) doch noch ab und an kontaktiert werden. Und die Botschaft „don´t call us, we call you“ glaubt sowieso kein PB dem Recruiter. Aufgrund welcher Auswahlysystematik soll eine Rückmeldung denn erfolgen, wenn es brennt? Stapel ganz oben?
Ich kenne beide „Seiten“ ganz gut und bin der Meinung, dass mit einer deutlicheren Kommunikation und einer grundlegenden Bereitschaft zum gegenseitigen Rollenverständnis beiden „Frust“ und Verärgerung erspart bleiben würde.
Es stimmt. Klare Kommunikation ist im Großteil der Fälle die beste Lösung. Und es gibt wahrlich auch echte Perlen unter den Personalberatern.
Aber –und jetzt spreche ich mal nur aus meinen eigenen Erfahrungen- leider nicht immer. Da gibt es beispielsweise eine Personalberatung, die mir wöchentlich mehrfach Profile schickt an „Frau (!) Scheller“. Nicht dass ich mich da grundsätzlich gleich beleidigt fühlen würde. Allerdings wenn auch nach zwei Antworten mit freundlichem Hinweis auf den offensichtlichen Fehler in der Anrede und der höflichen Bitte, die Mailerei mit den angehängten Profilen einzustellen, weil aktuell absolut kein Bedarf besteht, immer noch fleißig Frau-Scheller-Mails eingehen…
Das klingt jetzt nach einer Ausnahme. Also weiter: Dann gibt es die Beratung, die jedes Mal unter einer anderen E-Mail-Adresse wieder Profile versendet und die wohl jedes Mal einzeln dazu persönliche Rückmeldung erwartet. Denn ein Austausch unter den „Consultants“ scheint nicht stattzufinden. Oder aber die Beratung, die …
Manchmal hätte ich Lust, einen Blogbeitrag mit namentlichem Ranking dieser Beratungen zu veröffentlichen, inklusive anonymisiertem Abdruck der kuriosen Anschreiben, vergleichbar meinem Beitrag zu den Vertriebsmethoden von Anbietern von Personalmarketingdienstleistungen damals:
http://persoblogger.wordpress.com/2013/10/21/so-verkauft-man-personalmarketing-leistungen-erfolgreich/
Aber das werde ich nicht tun. Genauso wenig, wie ich bei jeder neuen E-Mail wieder zum Telefonhörer greife, um Rückmeldung zu geben. Da ist der Klick auf den „Löschen“-Button einfacher. Und das Erstaunliche dabei: In fast allen (!) dieser Fälle erfolgt eh niemals eine Nachfrage bzw. wird eine Rückmeldung angefragt. Insofern habe ich für mich meinen Frieden mit dem Thema geschlossen. Ein Teil der an der genannten Veranstaltung Anwesenden wohl (noch) nicht.
Was das Thema Auswahl von Personalberatern angeht, so lautet meine Empfehlung: Aufbau eines Netzwerks von passenden Beratern solange der Bedarf nur gering ist. Dann gibt es auch keine Hektik, wenn „es brennt“.
Hallo Stefan,
im wesentlichen pflichte ich Dir -gerne- bei. Hätte bei meinem Post vermerken sollen, dass Lebenslaufversender für mich keine Personalberater sind. Ich verstehe unte PB die klassische Direktansprache mit festem Vertragsmodell. Also eine Art der problemteilenden Partnerschaft. Mir ist bewußt, dass ich von einem Personaler nicht erwarten kann, bei einem ungewollten Incall noch zu trennen, mit welcher Art Dienstleister oder Berater er denn jetzt telefoniert. Dann ist der Tag gelaufen,,,, Ich bin jedoch überzeugt, dass sich Personalberatungen quantitativ wie qualitativ differenzieren lassen, dies bedeutet jedoch immer zumindest einen Anfangsinvest an Zeit und Aufmerksamkeit. Und da dieser fast nie vorhanden ist, suchen wir Berater auf dem einen oder dem anderen Weg nach ‚Bauchschmerzkunden‘. Und sind dankbar für einen jeden, der deutlich seine Bedarfe äußert oder auch verneint. Ich z.B. versende keine Serienmails, sondern nur individuelle Anfragen und habe mich dann auch zuvor ca. 60min mit dem Unternehmen (welches natürlich in einer meiner Kernbranchen liegt…) beschäftigt. Das sind also im Schnitt max. 20-25 solcher Mails in der Woche. Da halte ich es nicht für aufdringliche, einmal je E-Mail nachzutelefonieren. Was mich irritiert, ist diese Vogel-Strauss-Mentalität der HR’ler und der antrainierte Umgang von uns PB dazu. Nur der Schmerzpatient reagiert, und der Berater, welcher den Reiz ausgelöst hat, fühlt sich in einem jeden Fall als Medizinmann berufen.
Beste Grüße
Thorsten
Hi Stefan, offenbar hattet Ihr einen schönen realitätsnahen Event.
Aber seid beruhigt, aber nicht nur in HR geht´s langsamer voran, auch in anderen Silos gehen die Schritte nocht im Takt der guten alten Zeit (die waren doch auch ganz schön und erfolgreich, oder?)
Zeiten ändern Dich, mal schneller und mal langsamer – wenigstens sind Jobanzeigen a la Print offenbar vollkommen von Tisch, auch wenn erstaunlich viel gelesen wird (was denn eigentlich?)
Oh ja. Und nicht nur realitäts“nah“. Es ist immer wieder wichtig und gut, solche Termine wahrzunehmen. Ansonsten kann man schnell dem Eindruck erliegen, Personalmarketing- und Recruiting-Innovationen regieren die HR-Welt.
Aber solche Erfahrungen geben natürlich auch wieder wichtige Impulse in unsere Blogger-Szene.
Hallo Stefan Scheller,
auch von mir vielen Dank für die spannenden Insights!
Wenn HR auf Wirklichkeit trifft (bzw. auf potentielle Kandidaten) und motivierte Personaler auf endlose interne Entscheidungsprozesse, ist das Ergebnis leider häufig ernüchternd. Ich halte den Unternehmensvertretern zugute, dass sie zumindest offen und austauschbereit waren.
Auch wir machen die Erfahrung, dass der Weg von der passiven Bewerberverwaltung zum aktiven Talent Management bei vielen Arbeitgebern gerade erst betreten wird.
Es gibt (immer noch) viel zu tun. Packen wirs an – auf dass der „Employer Branding- und Active Sourcing Spirit“ die Unternehmen wachküsst 🙂
Beste Grüße und einen guten Wochenstart!
Deborah Liebig
get in IT
Guten Morgen Frau Liebig, die Begrifflichkeit „die Unternehmen wachküssen“ gefällt mir. Das ist ein schönes Bild, das ich gerne aufgreife und unterstütze.
Hallo,
also dass ein großteil meiner Kollegen sich nicht vernünftig informiert und letzten Endes auch noch an den vermalledeiten Bewerbungsfotos festhält bestätigt wieder meine Sicht auf HR-2014 in D… Beschissen.
Sorry wenn ich es so krass formulieren muss, tut mir echt leid für die Kollegen. Aber die die es besser machen brauchen sich auch nicht angesprochen fühlen.
Mich jedenfalls überrascht da gar nichts mehr. Aber meinen größten Dank an all die Kollegen, die es nach wie vor nicht kapiert haben. Um Günther Hansen in meiner Interviewreihe Quo Vadis Personalwesen zu zitieren „Ich sehe in meinem Umfeld immer noch mehr Verwalter als Gestalter.“
Oder um es mit Heiko Fischer zu sagen „Face facts. Upgrade. Get shit done or get out“
Mehr davon auf http://aussycht.blogspot.de
Jedenfalls zurück zu meinem Dank: Danke liebe Kolleginnen und Kollegen, dass ihr es uns jungen so einfach macht die weichen für Morgen zu stellen, während ihr im Elfenbeinturm sitzt und denkt ihr macht alles richtig. Wir sprechen uns dann in ein paar Jahren, wenn Ihr weint, dass Leute fehlen und wir lachen, weil wir die Weichen schon 2014/15 gestellt haben.
Aber das ist das Kernproblem, HR beweihräuchert sich selbst, merkt die Zeichen der Zeit nicht und heult schon heute über einen Fachkräftemangel und den Verlust von Einfluss, wobei erster noch gar nicht richtig eingetreten ist und letzteres schon lange hätte bekämpft werden können.
Mahlzeit….
Herzliche Grüße
Stefan Nette
Hallo Stefan, danke für Deinen Kommentar. Man merkt, dass Dich diese Erkenntnisse stark bewegt haben. Deinen Ärger kann ich einerseits natürlich nachvollziehen, andererseits würde ich ihn gerne etwas relativieren.
Ich hatte nicht den Eindruck, dass die anwesenden Personalerinnen und Personaler (Geschäftsführer waren auch da) komplett fernab der Realität agieren oder gar Überheblichkeit zeigen. Im Gegenteil: Alle waren sehr interessiert und offen für die Einblicke und Ideen der anderen. Insofern haben solche Veranstaltungen gerade den Nutzen, neue Denkweisen zu diskutieren und „in den Markt zu tragen“. Jedes Unternehmen ist hier mit seiner eigenen Geschwindigkeit unterwegs. Das sollten wir auch akzeptieren. – Wir Blogger tragen unseren Teil dazu bei, dass die Themen öffentlich kritisch diskutiert werden. Allerdings sollten wir aufpassen, uns nicht zu einem reinen „Wir wissen es aber besser!“ auszuschwingen.
Insofern plädiere ich trotz aller Vehemenz für ein Leben und Leben lassen. Am langen Ende entscheiden ja doch die Bewerber darüber, ob sie mitspielen.
Hallo Namensvetter, 🙂
ja, das stimmt schon. Ich bin auch niemand der Einzelakteure verurteilt. Ich mag die einzelnen Leute sogar recht gerne, dennoch finde ich, dass unser Fachbereich insgesamt ein Problem hat.
Ich habe leider das Gefühl, dass die Hemdsärmeligkeit irgendwo im Gewühl von Unternehmenspolitik und Quertreibern vollkommen verlorgen gegangen ist. Dabei könnte man viele Probleme mit recht einfachen Mitteln in den Griff bekommen. Einfach mal machen, vielleicht auch mal ohne dass es von tausend Stellen zuvor abgesegnet wurde.
Wir sind doch alle Geschäftsleute und es ist unser Interesse, dass unser Geschäft läuft. Man muss sich dem Markt anpassen um zu bestehen und wie sagt man so schön, es ist bereits 5 vor 12. Die Demografische Lage ist nachgewiesen, es wird in den kommenden Jahren gewaltig krachen. Hier sehe ich tatsächlich zu wenig Engagament. Alles erstickt in Verwaltung und operativem Geschäft….
Ich mache keinen Einzelakteuren einen Vorwurf, aber insgesamt bin ich enttäuscht von HR.
Im übrigen formuliere ich gerne provoaktiv 😉
Herzlichen Gruß
Stefan
Moin Stefan,
vielen Dank für diese Zusammenfassung. Gut, dass ich diesen Tag nicht erlebt habt. Er bestätigt meine Erfahrungen der letzten Jahre leider nur zu genau. Dabei hoffe ich doch immer mal wieder auf ein Zeichen der Besserung. Aber nun gut, es ist wie Du schreibst: Die Realität der Personaler in den meisten Unternehmen. Die bezahlen die Musik, also dürfen sie die Musik auch auswählen. Ob das immer so gut ist? Zumindest tanzen die meisten ja noch.
Herzlichen Gruß,
Henrik
Ja, Henrik. Das ist das Leben. – Und auch wenn wir es manchmal nicht glauben wollen: Die Welt funktioniert und lebt trotzdem noch.