Employeneurship

Employeneurship als Antwort auf den Kampf um Talente im Technologiesektor

Employeneurship ist das Modell, mit dem das Beratungsunternehmen TMC seit Jahren erfolgreich ist bei der Talentgewinnung im Technologie-Sektor rund um IT-Fachkräfte. Wie genau dieses Employeneurship funktioniert und warum es der Schlüssel zur Gewinnung und Bindung knapper IT-Talente ist, erfahren Sie von Stamatios Stamatiadis in diesem Artikel.

Was hilft, um Tech-Talente zu gewinnen?

Die 4-Tage-Woche und ein erweitertes Recht auf Arbeit von zu Hause aus sind derzeit Gegenstand vieler Diskussionen in Deutschland. Der Fachkräftemangel, vor allem im Tech-Sektor, macht es notwendig, zeitgemäße, flexible Optionen für die knappen hochqualifizierten Arbeitskräfte anzubieten.

Vor allem bei jüngeren Bewerbern steht die Work-Life-Balance im Vordergrund und sie wenden sich von veralteten, starren Modellen in Bezug auf Arbeitszeit und -ort ab. Die Frage ist nur, ob die Verzerrung des derzeitigen Geschäftsmodells durch die Einführung flexibler Arbeitszeiten und Heimarbeitsplätze wirklich ausreicht, um junge (Tech-)Talente anzuziehen und zu halten.

TMC geht mit Employeneurship einen anderen Weg.

Employeneurship – was ist das?

Das Konzept des Employeneurship wurde mit dem Ziel entwickelt, den Mitarbeitenden ein hohes Maß an Autonomie und Verantwortung zu bieten. TMC stellt hochqualifizierte Ingenieure, Wissenschaftler und Digitalexperten ein, eine derzeit knappe Mitarbeitendengruppe, die sich nach Autonomie sehnt.

Bei diesem Modell wird daher den Tech-Talenten die Kontrolle über ihre berufliche Entwicklung und die von ihnen durchgeführten Projekte überlassen. Diese Kombination aus Autonomie und der Sicherheit eines guten Arbeitgebers spiegelt sich in der Bezeichnung Employeneur wider, wie die Mitarbeiter von TMC genannt werden. Dies ist eine Kombination aus „Arbeitnehmer“ und „Unternehmer“.

Die Idee des Employeneurship ist es, die Mitarbeitenden zu ermutigen, proaktiv zu sein, als Unternehmer zu handeln und die Innovation zu fördern. Das Employeneurship-Modell stützt sich auf fünf Säulen:

  • ein nachhaltiges Arbeitsverhältnis
  • individuelle Gewinnbeteiligung
  • Unternehmenszellen
  • die YOUniversity und das
  • Entrepreneurial Lab.

Ich gehe im Folgenden näher darauf ein.

Eine nachhaltige Arbeitsbeziehung

Beim Modell des Employeneurships setzt man sich von Anfang an für eine langfristige Arbeitsbeziehung ein. Um sicherzustellen, dass potenziell Mitarbeitende (Employeneure) perfekt zum Unternehmen passen, wurde der Q-Test entwickelt. Dabei handelt es sich um eine Bewertung, mit der festgestellt werden soll, ob die Person über die fünf Qualitäten (Qs) verfügt, um selbständig, unternehmerisch und kompetent zu sein.

Der Test prüft die Persönlichkeit, den IQ, den Ehrgeiz und die Zielorientierung. Auf der Grundlage dieser vier Elemente wird die Kompetenz eingeschätzt. Bei Übereinstimmung wird den Mitarbeitenden vom ersten Tag an ein unbefristeter Vertrag angeboten. Auf diese Weise wird eine stabile Basis für Unternehmertum und verschiedene Projekte geboten, während die Mitarbeitenden weiterhin für einen Arbeitgeber arbeiten. Darüber hinaus erhalten alle Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln.

Individuelle Gewinnbeteiligung

Die Mitarbeitenden sind das Herzstück der Organisation und daher auch am Gewinn beteiligt. Anders als in vielen anderen Organisationen des Beratungssektors wissen die Mitarbeitenden genau, wie hoch ihr Stundensatz, ihre Kosten und ihre Gewinnspannen sind. Diese Transparenz schafft ein starkes Vertrauensverhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmenden. Wie echte Unternehmer:innen haben auch sie ein Mitspracherecht bei der Festlegung ihres Stundensatzes und können diesen mitbestimmen. Außerdem erhalten sie einen Prozentsatz des Umsatzes, den sie selbst erwirtschaften. Diese Prozentsätze steigen mit der Dauer der Beschäftigung.

Business-Zellen

Mit 26 Niederlassungen in 14 Ländern, in denen mehr als 2 500 Mitarbeitende hart arbeiten, kann es eine Herausforderung sein, das Gemeinschaftsgefühl zu erhalten. Um das Engagement und die Kollegialität unter den Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten, wurde die Organisation in Geschäftszellen unterteilt.

Dabei handelt es sich um Gruppen von 50 bis 80 Mitarbeitenden, die auf der Grundlage ihrer fachlichen Kompetenz gebildet werden. Sie dienen nicht nur als Wissensnetzwerke, in denen sich die Menschen mit Gleichgesinnten austauschen können, sondern sind auch lebendige Gemeinschaften, die regelmäßig miteinander in Kontakt treten.

YOUniversity

Alle Arbeitnehmenden sind der Motor ihrer eigenen Karriere, und mit der richtigen Förderung und Anleitung gibt es kaum eine Grenze. Aus diesem Grund wurde die YOUniversity ins Leben gerufen, eine unternehmensinterne Bildungseinrichtung, in der die Mitarbeitenden ihr Fachwissen vertiefen, ihren Horizont erweitern und ihre Soft Skills trainieren können.

Mit einem großzügigen Studienbudget können sie entscheiden, auf welche Entwicklungsbereiche sie sich konzentrieren möchten. Alle Mitarbeitenden werden während dieses Lernprozesses von professionellen Coaches unterstützt.

Das Unternehmerlabor (Entrepreneurial Lab)

Als Tüpfelchen auf dem i können die Mitarbeitenden im Entrepreneurial Lab an ihren eigenen Innovationen arbeiten. Dieser technische Raum ist vollständig für die technische Entwicklung ausgestattet und verfügt über High-Tech-Materialien und -Maschinen. In multidisziplinären Teams können sie ihr eigenes Projekt auf die Beine stellen. TMC ist nicht Eigentümer dieser Projekte. Die Projekte werden ausschließlich von und für die Mitarbeitenden durchgeführt. Das gilt auch, wenn die Mitarbeitenden beschließen, ihre Erfindungen im Labor außerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln. Tatsächlich sind bereits die ersten Start-ups aus dem Labor hervorgegangen.

Bewährter Erfolg

Wer seine Mitarbeitenden in den Mittelpunkt des Unternehmens stellt und ihnen Raum gibt, sich weiterzuentwickeln, aktiv zu werden und eigenverantwortlich zu arbeiten, beschäftigt zufriedenere Menschen. Dass das Employeneurship-Modell funktioniert, beweist das stetige Wachstum von TMC in den letzten Jahren. Die Kernbotschaft ist, dass Unternehmen so viel mehr bieten können als nur flexible Arbeitszeiten oder -plätze.

Setzen auch Sie Ihre Mitarbeitenden in ihre absolute Macht, um Talente anzuziehen und zu halten.

Stamatios Stamatiadis

Stamatios Stamatiadis

Stamatios Stamatiadis ist CEO von TMC und hat Fahrzeugtechnik studiert. Er verfügt über 23 Jahre Berufserfahrung in der internationalen Automobilbranche. Stamatiadis hatte mehrere Führungspositionen in verschiedenen Ländern inne. In seiner letzten Funktion als CEO baute er die Ingenieurdienstleistungsgruppe Endego in Polen und auf internationaler Ebene aus und bereitete sie für den Weiterverkauf vor.

TMC versorgt (Hightech-)Unternehmen mit Wissen und Expertise in Bereichen, die von Physik und Software bis hin zu Nanotechnologie und Datenwissenschaft reichen.

>> LinkedIn-Profil von Stamatios Stamatiadis

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