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Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Agiles Performance Management – Online Seminar

18 18 Personen haben diese Veranstaltung gesehen.
Für Führungskräfte agiler Teams stehen Leistung, Zusammenarbeit und Erreichen der Ziele im Fokus. Aber wie unterscheiden sich klassische Zielvereinbarungen von denen in agilen Kontexten? Welche Elemente sind transferierbar, welche sind anzupassen? Welche Voraussetzungen müssen für das Potenzial- und Leistungsmanagement in agilen Strukturen geschaffen werden? Wie funktioniert Objectives and Key Results (OKR) optimal? Wie kann das Personalmanagement als Wegbereiter, Begleiter und Unterstützer tätig werden? In diesem Seminar finden Sie Antworten für Ihre team-, bereichs- und unternehmensspezifischen Anforderungen.

Inhalte

New Work, New Leadership

  • Ursachen, Entwicklungen, agile Werte und Prinzipien.
  • VUCA als Treiber der agilen Transformation.
  • New Leadership, Leadership 4.0 und Führung von agilen Teams.
  • Neue Generationen von Mitarbeitenden, neue Anforderungen.
  • Digitale Transformation, Artificial Intelligence und Metaverse.

Potenzial- und Leistungsmanagement

  • Mechanismen der Performance Improvement-Spirale.
  • Bedeutung von Leitbild, Purpose, Mission und Werten.
  • Rolle von Leitstern, Visionen und Zielen.
  • Zielsysteme, Zielhierarchie und Zielkaskade.
  • Zwei Säulen der Zielvereinbarung.

Agile Methoden

  • Überblick: Scrum, Kanban, Lean, Lean Startup, Design Thinking.
  • Rollen: Management, Vorgesetzte:r, Kunde:Kundin, Product Owner:in, Scrum Master:in, Team.
  • Performance: Dailys, Sprint Plannings, Sprint Reviews, Retrospektiven.
  • Artefakte: Backlogs, Burndown Chart, Timeboxes und Impediments.

Agile Ziele und Performance Prozesse

  • Vier Pflichtelemente eines Ziels.
  • Teamziele und Individualziele.
  • Projektziele, Sprint Goals und andere agile Ziele.
  • Klassische Zielvereinbarung und Zielrealisierung.
  • Five Steps Framework, Three Steps Framework.
  • Agile Zielvereinbarung und Zielrealisierung.

Objectives and Key Results

  • Grundgedanken von Objectives and Key Results.
  • Anforderungen an Objectives (Os) und Key Results (KRs).
  • OKR-Prozess als zyklische Iteration.
  • Gestaltung der OKR-Zielperioden bei Projekten und Tätigkeiten.
  • Von der Vision über Annual Goals und Reviews bis zu Retros.
  • Manager:in, OKR Master:in, OKR Owner:in / Directly Responsible Individuals (DRIs).

Variable Vergütung und Vergütungssysteme

  • Bonus und Prämie in der agilen Welt.
  • Konventionelle Vergütungsmodelle auf dem Prüfstand.
  • Objective Optimization als agiles Framework.
  • Potenzialziele, Leistungsziele und Erfolgsziele.
  • Verteilung der Vergütung auf Teams und im Team.
  • Controlling von Zielen, Zielvereinbarung und Zielerreichung.

Agiles Ziel- und Performance Management

  • Nutzbare Chancen für Führungskräfte.
  • HR als Change Manager und Unterstützer für agile Führungsrollen.
  • Iterative Transformation und hybride Modelle.
  • Zielqualität sichern: Regelungen, Prüfungen, Kenntnisnahmen, Ablage.
  • HR Support: Dokumentationen, Formulare, Utilities.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen die Grundzüge agiler Arbeitsformen kennen und wissen um die relevanten Zielsituationen.
  • Sie können die für Ihr Unternehmen oder Ihr Team spezifischen Anforderungen für das agile Performance Management ableiten und die Umsetzung erforderlicher Veränderungen planen.
  • Sie transferieren bewährte Modelle in agile Zielvereinbarungen und befruchten klassische Modelle durch Erkenntnisse aus der agilen Welt.
  • Sie erfahren, wie Sie Ziele und OKRs für agile Teams aus übergeordneten Zielen ableiten und zutreffend formulieren können.
  • Sie wissen, wie Sie agile Akteure souverän und sicher bei OKR-, Zielfindungs- und Zielerreichungsprozessen begleiten können.
 

Termin

08.09.2022 09:00 bis
09.09.2022 16:30
 

Anmeldeschluss

08.09.2022
 

Ort

Online-Veranstaltung
 

Veranstaltungsarten

 

Veranstaltungskategorie

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