Im Spannungsfeld von Strategie, Arbeitsorganisation & Führungskultur „Fair“, „gerecht“, „leistungsorientiert“, „agil“ – das wollen heute alle. Aber wie geht das genau? Ganz konkret und anwendungsbezogen
Neu als Führungskraft? Was nun? Der Rollenübergang vom Mitarbeitenden zum Führenden ist meist herausfordernd. Rollenklarheit und ein eigenes Konzept von Führung lassen wirksames Führungsverhalten entstehen.
Wie Sie in agilen Teams und dynamischen Umfeldern auch ohne Vorgesetztenfunktion erfolgreich führen und souverän auftreten. Sie arbeiten in einem dynamischen und vielleicht auch agilen
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Überzeugend auftreten, zielgerichtet präsentieren, erfolgreich verhandeln Fällt es Ihnen manchmal schwer, Ihr Fachwissen und Ihren Standpunkt überzeugend zu vermitteln? Nehmen Ihre Präsentationen mitunter nicht den
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Unternehmensziele durch effizientes, effektives und pragmatisch durchgeführtes Personalcontrolling erreichen In einer zunehmend durch Unsicherheit und Veränderung geprägten Arbeitswelt, in welcher Unternehmen mit HR-Herausforderungen wie Fachkräftemangel,
Projekte strategisch planen, effizient steuern und erfolgreich abschließen Ein enger Zeitplan, ein enges Budget und hohe Erwartungen spannen den Rahmen für den Start vieler Projekte:
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CEO-Reputation erfolgreich managen: Strategien, Konzepte und Instrumente CEOs stehen heute viel stärker im Fokus des Interesses – für Mitarbeiter:innen, aber auch für interessierte Stakeholder. Mitarbeiter:innen
Authentisch kommunizieren, effizient delegieren, nachhaltig Konflikte lösen Als Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, es allen Recht zu machen: Chef:in, Kolleg:innen und vor allem den
Wer moderieren kann, besitzt eine attraktive Schlüsselkompetenz! Am Anfang geht es darum praxiserprobte Werkzeuge kennenzulernen, um das Beste aus der gemeinsamen Arbeit zu holen. Das
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