Event Kategorie: Führung / Leadership

Wirksam Führen ohne Legitimation 2024-2

Wie Sie in agilen Teams und dynamischen Umfeldern auch ohne Vorgesetztenfunktion erfolgreich führen und souverän auftreten. Sie arbeiten in einem dynamischen und vielleicht auch agilen

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Wirksam Führen ohne Legitimation 2024-1

Wie Sie in agilen Teams und dynamischen Umfeldern auch ohne Vorgesetztenfunktion erfolgreich führen und souverän auftreten. Sie arbeiten in einem dynamischen und vielleicht auch agilen

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Kommunikationstraining 2024-2

Überzeugend auftreten, zielgerichtet präsentieren, erfolgreich verhandeln Fällt es Ihnen manchmal schwer, Ihr Fachwissen und Ihren Standpunkt überzeugend zu vermitteln? Nehmen Ihre Präsentationen mitunter nicht den

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Kommunikationstraining 2024-1

Überzeugend auftreten, zielgerichtet präsentieren, erfolgreich verhandeln Fällt es Ihnen manchmal schwer, Ihr Fachwissen und Ihren Standpunkt überzeugend zu vermitteln? Nehmen Ihre Präsentationen mitunter nicht den

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Personalcontrolling 2024-1

Unternehmensziele durch effizientes, effektives und pragmatisch durchgeführtes Personalcontrolling erreichen In einer zunehmend durch Unsicherheit und Veränderung geprägten Arbeitswelt, in welcher Unternehmen mit HR-Herausforderungen wie Fachkräftemangel,

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Projektmanagement kompakt 2024-2

Projekte strategisch planen, effizient steuern und erfolgreich abschließen Ein enger Zeitplan, ein enges Budget und hohe Erwartungen spannen den Rahmen für den Start vieler Projekte:

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Projektmanagement kompakt 2024-1

Projekte strategisch planen, effizient steuern und erfolgreich abschließen Ein enger Zeitplan, ein enges Budget und hohe Erwartungen spannen den Rahmen für den Start vieler Projekte:

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CEO-Kommunikation in der Praxis 2024-1

CEO-Reputation erfolgreich managen: Strategien, Konzepte und Instrumente CEOs stehen heute viel stärker im Fokus des Interesses – für Mitarbeiter:innen, aber auch für interessierte Stakeholder. Mitarbeiter:innen

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Erfolgreiche Jahresgespräche mit Mitarbeitenden 2024-1

Mitarbeitende motivieren – Unternehmensziele sichern Jahresgespräche mit Mitarbeitenden, Performance-Feedbacks oder Dialoge mit Zielvereinbarung sind wesentliche Instrumente kooperativer Führung. In der Personalentwicklung leisten sie einen wichtigen

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