Führungskräfte sehen sich mehr denn je Herausforderungen gestellt, deren bisherigen Lösungsansätze nicht mehr greifen. In Zeiten starker Veränderungen ist oftmals mehr Führung als früher gefragt,
Wir befinden uns im größten Strukturwandel, den die Menschheit bisher erlebt hat. Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Globalisierung, politische Ereignisse und mehr machen die Welt schneller, unberechenbarer,
Sind Sie mit Prozessen konfrontiert, die es verlangen, Ihre Führungsrolle und Ihr Führungsverhalten neu zu überdenken? Und sind Sie bereit für diese Veränderung? Wenn Sie
Von der inneren Ruhe zur äußeren Stärke mit Mentaltechniken der Shaolin Bereits Jahrhunderte lang nutzen die Shaolin Mönche aus China körperliche und mentale Techniken, die
Weiterbildung: Eigenverantwortung stärken und Ziele gemeinsam erreichen Sich selbst und Mitarbeiter erkennen, angemessen handeln, Eigenverantwortung fordern und Leistungsorientierung steigern gehören zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Leistung bringt, wer
Gestern noch Mitarbeiter/in und heute Chef/in – Die neue Herausforderung erfolgreich meistern Für Mitarbeiter/innen, die kurz vor der ersten Übernahme von Personalverantwortung stehen oder die gerade die
Seminar für nachhaltige Führung Sich selbst und andere vorbildhaft zu führen wird von Führungspersönlichkeiten praktiziert, die die zentralen Aufgaben einer mitarbeiter- und zielorientierten Führungskultur nachhaltig,
Die digitale Transformation verändert nicht nur Produkte, Dienstleistungen und Arbeitsprozesse. Sie stellt vor allem Führungskräfte unter steigenden Druck, weil sie als Vermittler an den Schnittstellen
Das VKU-Personalforum ist seit Jahren die Leitveranstaltung der Kommunalwirtschaft, wenn es um Personal- und Führungsthemen geht. New Work, Diversity, Leadership und Candidate Journey: Die Reise
Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, ihre Mitarbeiter*innen bei der Erreichung ihrer Ziele zu fördern und zu unterstützen. Eine Möglichkeit, dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht zu
Die häufigsten Wünsche, die von Managern und Betroffenen an die gute Change-Fee in unserer Umfrage herangetragen wurden, sind mitunter folgende: lass die Ergebnisse schneller sichtbar werden
In Unternehmen wird zu viel oder gar nicht und oft am Wesentlichen vorbei kommuniziert. Menschen berichten permanent durch verbale und vor allem nonverbale Signale über
Anzeige:
Newsletter