Über das Event Immer mehr Organisationen haben erkannt, dass die Entwicklung von Fachexpert:innen in Führungspositionen nicht immer zielführend ist. Die Person mit der meisten Expertise
Networking für Unternehmen und Eltern in Führung TALKING ABOUT… FLEX-WORK MODELLE & ELTERN-BENEFITS Endlich gehen wir in Runde 2 und sprechen in 3 Panel über neue
Wir würden uns freuen, wenn Sie mit uns darüber diskutieren, wie Coaching den kulturellen Wandel vorantreiben und Führungskräfte befähigen kann, die Herausforderungen von heute und
Organisationen stehen vor ständig neuen Herausforderungen wie der Digitalisierung, dem Fachkräftemangel und sich wandelnden Märkten. Als Führungskraft, Berater:in oder interne Spezialist:in (HR oder Change Management)
Das Highlight – special guest: Prof. Kim Cameron, Pionier aus den USA, hält einen ganztägigen Workshop zum Thema „positively engergizing“. Warum teilnehmen? Lernen Sie mit
Projekte strategisch planen, effizient steuern und erfolgreich abschließen Ein enger Zeitplan, ein enges Budget und hohe Erwartungen spannen den Rahmen für den Start vieler Projekte:
Projekte strategisch planen, effizient steuern und erfolgreich abschließen Ein enger Zeitplan, ein enges Budget und hohe Erwartungen spannen den Rahmen für den Start vieler Projekte:
Zum allerersten Mal sind bis zu fünf Generationen gleichzeitig am Arbeitsplatz vertreten! Das ist eine Herausforderung, aber vor allem auch eine Chance für mehr Unternehmenserfolg.
Die Übernahme der Führungsrolle als bisherige Teamkollegin bzw. bisheriger Teamkollege birgt enorme Chancen, aber auch Risiken. Es gilt, diesen persönlichen Veränderungsprozess bewusst und klar zu
Vertiefungsworkshop anhand konkreter Leitungs-Probleme: Die erste Bewährungsprobe als Chefin oder Chef zeigt, dass Führungskompetenz trainiert sein will. In diesem Aufbau-Seminar werden reale, schwierige Leadership-Situationen der
Krisen sind für alle Unternehmen eine Herausforderung – bereits kleine Krisen können sich auf das Unternehmen negativ auswirken. Krisenfälle haben in den vergangenen 30 Jahren
Die Übernahme der Führungsrolle als bisherige Teamkollegin bzw. bisheriger Teamkollege birgt enorme Chancen, aber auch Risiken. Es gilt, diesen persönlichen Veränderungsprozess bewusst und klar zu gestalten
Newsletter