Kommentare zu: Active Sourcing Mindset versus Recruiting Mindset

Von: PersobloggerStefanScheller

PersobloggerStefanScheller — Wed, 15 May 2019 10:10:52 +0000

Lieber Ralph,
herzlichen Dank für die positiven Worte zu meinem Beitrag.
Wir werden das für unser Praxishandbuch noch einmal in der einen oder anderen Weise aufarbeiten.
Viele Grüße zurück aus Nürnberg
Stefan

Von: PersobloggerStefanScheller

PersobloggerStefanScheller — Wed, 15 May 2019 10:09:31 +0000

Als Antwort auf Marc Mertens. Danke für Deine ergänzenden Gedanken, Marc!

Von: Marc Mertens

Marc Mertens — Tue, 14 May 2019 13:01:36 +0000

Was ich an diesem Artikel aus der HR-Recruiting-Sphäre besonders gelungen finde ist, dass er relativ knackig und mit brauchbaren Schaubildern die Unterschiede des „passiven“ zum „aktiven“ Recruiting aufzeigt. Denn genau hier liegt für mich der große Unterschied!

Als ehemaliger Recruiter bin ich natürlich vorbelastet, aber die (ggf. künstliche) Unterscheidung des „klassischen“ Recruitings vom Active Sourcing finde ich weniger gelungen.

In meinen Augen trifft ein massigst volles Bewerbungspostfach eigentlich nur auf genau die Unternehmen zu, welche auch perfekt mit dem gesamten Werkzeugkasten des modernen Online-Marketings umzugehen wissen. Weiterhin erhalten traditionell auch alle Global Player und Marken-Marktführer unglaublich viele Bewerbungen (bei Google & Co. sollen es laut einigen Artikeln ca. 3 Mio pro Jahr sein und Porsche soll irgendwo bei ca. 80.000 liegen), wo in der Tat ein effizienter Umgang mit solchen Mengen an Bewerbungen wichtig erscheint. Für die anderen 89,x % des deutschen oder internationalen Mittelstands, des Handwerks oder der öffentlichen Verwaltungen sind solche Zahlen rein illusorisch!

Ich will damit nur darauf hinaus, dass es in Zeichen der vollständigen Vernetzung unserer Umwelt, des ungezügelten Überwachungskapitalismus´ und der z. T. mangelnden digitalen Transformationen in diversen Sektoren schon seit langer Zeit an der Ausrichtung des notwendigen Mindsets in den GL/CEO-Bereichen fehlt.

Jeder Mensch ist prinzipiell einzigartig, aber viele Konzerne/Organisationen verwechseln Masse mit Klasse oder Personalrecruiting mit Personalentwicklung. Geschweige denn, dass man ggf. Recruiter befähigt, dass evtl. auch weniger perfekte Talente auch weiterentwickelt werden könnten, ansatt auf Mr. oder Mrs. Mega-Right zu warten oder zu sourcen. ;-))

Von: Ralph Dannhäuser

Ralph Dannhäuser — Mon, 13 May 2019 07:57:28 +0000

Hallo Stefan,
wieder einmal eine super, praxisnahe Zusammenstellung von dir! Dieses Mal zum Thema #Recruiting und #Active #Sourcing. Vielen Dank! Es deckt sich tatsächlich mit den jahrelangen Erfahrungen im Tagesgeschäft und mit dem, was wir im „Praxishandbuch Social Media Recruiting“ beschrieben haben, zu dem du auch einen Teil beigetragen hast.

Und: manche Firmen sind enttäuscht, wenn sie nach einer gewissen Zeit der Anwendung selbst feststellen wie aufwendig und individuell gut gemachtes Active Sourcing ist. Sie benötigen neben dem qualifizierten (erfahrenen) Personal auch die zeitlichen, prozessualen, betrieblichen und finanziellen Ressourcen, um Erfolg damit zu haben. Oft ist dies aber nicht gegeben und es stellt sich automatisch eine gewisse „Ernüchterung“ nach anfänglicher Euphorie ein…
Oder wie sind hier deine Erfahrungen aus den Gesprächen?

Weiterhin viel Erfolg und gutes Gelingen mit deinem Blog!!!!

Viele Grüße aus Stuttgart
Ralph Dannhäuser