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Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Tatort Bewerberinterviews: Unbewussten Beurteilungsfehlern auf der Spur – Seminar

16 16 Personen haben diese Veranstaltung gesehen.
Jeder Mensch hat Vorurteile und Wahrnehmungsmuster (Unconscious Bias), die unbewusst dazu führen können, das „Andere“, das „Neue“ abzulehnen. Um zu verhindern, dass „richtige Kandidat:innen“ diesen Bewertungsmustern im Recruiting zum Opfer fallen, sind Sie gefordert! Kommen Sie sich in diesem Seminar auf die Schliche, identifizieren Sie eigene Vorurteile und subjektive Wahrnehmungsfilter, lernen Sie diese neu zu bewerten und erhalten Sie so eine objektivere Sicht auf den potenziellen Bewerber:innen und den Interviewführenden – für Ihr professionelles Recruiting.

Inhalte

Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsprozesse identifizieren

  • Impulse treffen auf internalen Wahrnehmungsprozess.
  • Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsebenen.
  • Wahrnehmen, bewerten, beurteilen.

Eigene Muster der Wahrnehmung erkennen

  • Stereotypen finden Ausdruck in der Sprache.
  • Welche Werte prägen die eigene subjektive Beurteilung?
  • Welche typischen Beurteilungsmuster leiten sich daraus ab?
  • Individuelle blinde Flecken der Wahrnehmung identifizieren und verstehen.

Typische Beurteilungsfehler

  • Der erste Eindruck zählt nur halb – Aufregung, Kompensation und Übersprungshandlungen.
  • Verzerrungseffekte im Recruiting erkennen und klassifizieren.
  • Grundhaltung von Vertrauen und Misstrauen steuern den Gesprächsverlauf.

Generation Y, Z und genderspezifische Fallen

  • Typische Bedarfe, Wünsche und Forderungen dieser Zielgruppe.
  • Unbewusste Gefühle und Reaktionen auf andere Werte.
  • Spielregeln der Organisation: Führungsverhalten und Unternehmenskultur.
  • Bewerber:innen und Arbeitsumfeld – passt es fachlich, menschlich und sozial?

Sensibilisierung auf menschliche Zwischentöne

  • Zwischen den Worten steht das Eigentliche – nonverbale und verbale Ebene des Kontakts.
  • Körpersprache als Ausdruck verstehen.
  • Brücken bauen – Kontaktmanagement.
  • Dreiklang des Dialogs – richtig fragen – aktiv hinhören – Metaphern anbieten.

Selbstreflexion

  • Was ist typisch für mich? Muster erkennen.
  • Auf was kann ich mich verlassen? Stärkenprofil.
  • Was sollte ich weiter ausbauen? Optimierungsprofil.

Auf Spurensuche gehen: Bedarfsermittlung bei Führungskräften

  • Ist- und Soll-Abgleich.
  • Beratungsleistung: vom sichtbaren zum eigentlichen Bedarf.

Personaler:innen: Professionelle Begleitung der Führungskraft im Vorstellungsgespräch

  • Recruiting-Verantwortliche und Führungskräfte: Visitenkarten der Unternehmenskultur.
  • Rollenklärung und Dialogführung im Team Personaler:in/Führungskraft.

Tatort: Bewerbungsgespräche – „Zielpersonen“ gerecht führen

  • Lokalität, Begrüßung, Entrée – das andere Setting macht den Unterschied.
  • Hinter die Fassade schauen – Wünsche und Motivationsschlüssel ermitteln.
  • Intro- und extrovertierte Persönlichkeiten „richtig“ interviewen.
  • Generation X, Y und genderorientierte Verläufe im Bewerbungsgespräch.

Fakten und Intuition: Auswertungs- und Feedbackgespräch

  • Trennen zwischen Gesprächsverlauf, Informationssammlung und nachfolgender Bewertung.
  • Sammeln sachlicher, objektiver Informationen als Basis.
  • Verzerrungseffekte identifizieren und herausfiltern.
  • Vier-Augen-Prinzip, Assoziations-Technik, Intuitions-Schleife.

Das Überleben des „Neuen“ aus systemischer Sicht

  • Nach dem Interview ist vor der Einstellung.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen thematischen Überblick über das Thema „Unconsious Bias“ und erarbeiten sich den enstprechenen Transfer für Ihre Vorort-Situation.
  • Sie erkennen und reflektieren Ihre eigenen Wahrnehmungsmuster und wissen, welche Beurteilungsfehler sich hieraus ableiten können.
  • Sie erhalten konkrete Vorschläge, wie Sie das Thema „Unconscoius Bias“ in Ihrem Unternehmen etablieren und ein Bewusststein hierfür im Recruiting schaffen.
  • Sie sind als Personaler:in in der Lage, Führungskräfte zu sensibilisieren und professionell im Bewerbungsgespäch zu begleiten und sich als interne:r Berater:in der Führungskräfte zu etablieren.
 

Termin

22.11.2022 09:30 bis
23.11.2022 16:30
 

Anmeldeschluss

21.11.2022
 

Ort

Online-Veranstaltung
 

Veranstaltungsarten

 

Veranstaltungskategorie

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