Seminar: Zielvereinbarungssysteme: Gestaltung, Implementierung und Anwendung
Inhalte
SMARTe Ziele (SMART)
- SMART – Ziele-Definition.
- Herangehensweise in 6 Schritten.
- Vorteile von SMART-Zielen.
Objectives und Key Results (OKR)
- Objectives und Key Results definieren.
- OKR-Prinzipien und Qualitätskriterien.
- Unterscheidung Output- versus Outcome-Denken.
- OKR-Zyklus: Review und Retrospective.
Key Performance Indicators (KPI)
- Was macht einen KPI aus?
- KPIs definieren.
- KPIs versus OKRs.
Anwendungsvarianten
- Bildung operativer Ziele anhand von Strategien.
- Verankerung von Ziel- und Anreizkultur.
- Koppelung ehrgeiziger Ziele an Vergütungsbestandteile.
- Ergebnisorientierung und Wertbeitrag.
- Erfolgreiche Anreizsysteme als Bindungsinstrument von Mitarbeiter:innen.
- Bewährte Zielcontrollingtechniken.
- Zielvereinbarungen gekoppelt mit variabler Vergütung? Vor- und Nachteile.
- Umgang mit Über-Performern.
Implementierung von ZV ins HR-Konzept
- Strukturierter Zielvereinbarungsprozess.
- Organisatorische Voraussetzungen und mögliche Anpassungen.
- Rolle von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.
- Einbettung in ein Gesamt-HR-Konzept.
- Konzeptentwicklung, Kommunikation und sichere Verankerung.
- Verbesserung der Organisationsperformance durch Zielorientierung.
Entscheidende Erfolgsfaktoren
- Funktionierende Anreize schaffen: Was lohnt sich wirklich?
- Missverständnissen vorbeugen: So gelingen Zielgespräche.
- Professionelle Zielbildung/Zielfindung.
- Die eigenen Ziele überprüfen: Feedback-Kultur, Meilensteine und erfolgreiche Zielbegleitung.
Widerstände und Stolpersteine
- Umgang mit Widerständen und Konflikten.
- Rolle der Führungskraft bei der MbO-Umsetzung.
- Grundsatzentscheidung der Unternehmensführung.
- Ziele und Vergütungsvarianten ergänzen die Führungskultur.
- Widerstandsfähige Vorgaben der Organisationsleitung und Unterstützung durch HR.
Veranstalter
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