Was sie erwartet:

„Fair“, „gerecht“, „leistungsorientiert“, „agil“ – das wollen heute alle. Aber wie setzten Sie diese Werte konkret und passgenau für Ihr Unternehmen im Vergütungsmanagement um? Dieses praxisnahe Seminar bietet Antworten auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Wir beleuchten, wie Vergütungssysteme unternehmensspezifisch aufgebaut werden können und welche Rolle dabei Unternehmensgröße und Branche spielen.

In diesem Seminar erhalten Sie nicht nur einen Einblick in drei neue Perspektiven des Vergütungsmanagements und deren praktische Anwendung in Ihrem Unternehmen, sondern beschäftigen sich auch intensiv mit zentralen Themen wie Effizienzsteigerung und der Bindung Ihrer Mitarbeitenden. Dabei lernen Sie, welche wesentlichen Einflussfaktoren im Vergütungsmanagement eine Rolle spielen – von der Transformation von Zielen zu Prämien bis hin zu deren optimaler Umsetzung. Daraufhin beleuchten wir, wie sie variable Vergütungssysteme attraktiv gestalten können und welche Schlüsselrolle Führungskräfte dabei einnehmen. Im nächsten Schritt diskutieren wir gemeinsam verschiedene Methoden zur Gehaltsbestimmung und gehen auf deren Vor- und Nachteile ein.

Sie erhalten außerdem die Möglichkeit, Schwachstellen im eigenen Vergütungssystem zu identifizieren und erste Ideen für Verbesserungen zu entwickeln. Abschließend erfahren Sie, wie effizient ihr Performance-Management wirklich ist, wie in agilen Organisationsformen vergütet wird und wie Sie die Inflationierung von Beurteilungen bewältigen können – theoriefundiert und praxisnah!

Programmübersicht:

Tag 1: Grundlagen und Gestaltungsoptionen