Seminar: Agile Umsetzung der HR-Strategie mit Objectives & Key Results (OKR)
Inhalte
Der integrierte HR-Strategieprozess im Überblick
- Entwicklung der HR-Strategie.
- Umsetzung der HR-Strategie.
Warum sollten HR-Strategien agil umgesetzt werden?
- Wenn „Agilität“ die Lösung ist, was ist dann das Problem?
- Prinzipien der Agilität und des agilen Leaderships.
- Gegenüberstellung: traditionelle vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.
Agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR
- OKR-Grundlagen: Wie funktioniert OKR als Zielsystem?
- Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR?
- OKR-Rollen: Strategy Owner, OKR Professional, Umsetzungsteam.
- HRler:innen als OKR Professionals: Die eigene Rolle als „OKR Professional“ ausüben und die agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR planen, steuern und unterstützen.
- OKR-Zyklus: OKR-Planning, Weekly, Review, Retrospective.
- Welche Herausforderungen und Best-Practice-Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung von OKR in Organisationen?
Einführung und Einsatz von OKR anhand eines durchgehenden Praxisfalls aus dem HR-Bereich
- Mit Hilfe des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen die Teilnehmenden einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Planung, Weekly, Review & Retrospective) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.
Veranstalter
Die Haufe Akademie setzt Standards im Bereich Weiterbildung im deutschsprachigen Raum und richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die zukunftsorientiert denken. Unsere modernen Lerntechnologien und innovativen L&D Procurement Plattformen sind darauf ausgerichtet, Lernprozesse perfekt auf die dynamischen Anforderungen von heute abzustimmen. Mit Managed Training Services und individueller Unternehmensberatung empoweren wir HR-Professionals und Entscheidungsträger, ihre Unternehmen proaktiv zu formen.
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