Personalgewinnung von A bis Z – Seminar

Der gesamte Recruitingprozess im Überblick und mit vielen Übungen zur Anwendung in der eigenen Praxis: von der Auswahl der richtigen Suchkanäle über die professionelle Abstimmung mit der Fachabteilung, überzeugendes Employer Branding, ansprechende Stellenanzeigen bis hin zur Steuerung des Auswahlinterviews durch geschickte Fragetechniken. Einsteiger:innen werden fit in allen Bausteinen der Personalgewinnung, bereits erfahrene Recruiter:innen bekommen professionelle Tipps zum aktuellen Stand der Personalgewinnung.

Inhalte

Personalmarketing in der Praxis

Ihre Recruiting-Zielgruppe: unterschiedliche Fachrichtungen und Generationen ansprechen.
Die Suchstrategie: Gewohnheiten und Mediennutzung der Zielgruppe.

Auswahl und Gestaltung Ihrer Recruiting-Medien

Wo suchen und finden: eine Recruitingstrategie passend zum Budget entwickeln.
Stellenanzeigen print und online, Karrierewebsite, Empfehlungsprogramme, Hochschulmarketing.
Personalgewinnung mit Social Media und Active Sourcing.
Externe Personaldienstleister: Wer macht was und mit welchem Nutzen?

Bewerbungsunterlagen sichten

Bewerber:innenmanagement: Kontakt und Korrespondenz mit den Bewerber:innen.
Wer ist geeignet: Vorauswahl/Screening und systematische Beurteilung der Unterlagen.
Wen laden Sie zum Interview ein?

Das ist bei der Vorbereitung zu beachten

Wen genau suchen Sie: vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden.
Professionelle Abstimmung und Auftragsklärung mit der Fachabteilung.
Wann sind Telefon- oder Videointerviews sinnvoll?

Das Bewerber:inneninterview in der Praxis

Professionelle Gesprächsführung und Steuerung von schwierigen Interviewsituationen.
Gezielte Fragetechniken einsetzen und die Informationsgewinnung maximieren.
Rechtliche Fallstricke, AGG und DSGVO beachten.

Die richtige Recruiting-Entscheidung

Treffsicher zur richtigen Entscheidung kommen und Wahrnehmungsverzerrungen vermeiden.
Employer Branding ganz praktisch: herausfinden, was die Bewerber:innen wollen, und passende Kandidat:innen von sich als Arbeitgeber überzeugen.

Zahlen, Daten, Folgerungen

Strategische Bedarfsplanung: aus der Unternehmensstrategie die richtigen Folgerungen für das Recruiting ziehen.
Planen, welche Mitarbeiter:innen mit welchen Kompetenzen im Unternehmen benötigt werden.
Recruiting-Kennzahlen zur Erfolgsmessung und Optimierung nutzen.