Lernen, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung

Personalentwicklung (PE) sieht sich verschiedener Dilemmata gegenüber, um zukunftsfähig zu sein. Gastautor Frank Edelkraut von Mentus zeigt in seiner Artikel-Serie auf, wo PE heute steht, welche Herausforderungen zu bewältigen sind und wie Abhilfe konkret aussieht. Aufgrund seiner …

Coaching ist in. Das Coaching von den eigenen Führungskräften durchführen zu lassen ist „inner“. An vermeintlich guten Gründen mangelt es nicht, sei es, dass Personen selbst erstmalig in eine Rolle mit mehr Verantwortung kommen, dass die Leistungen …

Das sogenannte Over-Coaching aufgrund einer Vielzahl möglicher Coaching-Angeboten nimmt stetig zu. Natürlich wollen Unternehmen kontinuierlich wachsen und müssen Mitarbeitende für anspruchsvolle Aufgaben qualifizieren. Allerdings kann das auch funktionieren, ohne in Under-Coaching und vor allem Over-Coaching zu verfallen, …

Unser Lernen verändert sich permanent. Lernnetzwerke leisten uns wichtige Dienste, wenn wir sie richtig verstehen und anzuwenden wissen. Melanie Popp, Expertin für Lernkonzepte gibt Einblicke, was Lernnetzwerke sind, wie wir sie aufbauen und sinnvoll für lebenslanges Lernen …

Lernen im Unternehmen wird immer wichtiger und traditionelle Trainings sind lange nicht mehr die alleinige Lösung. In diesem Artikel über eine neue, bessere Lernkultur möchte Gastautor Matthias Wiencke, Learning Expert bei Bayer, zahlreiche Ideen und Methoden teilen. …

Die Versprechen sind groß. Ob mehr Neukunden, bessere Jobangebote oder passende Bewerber: Personal Branding verkauft sich gut. Doch die Art und Weise wie Personal Branding zum Teil betrieben wird, ist kaputt, sagt Marina Zayats, und fragt, ob …

Aufgrund der Krise mussten Arbeitgeber auf der ganzen Welt ihre Strategien überdenken, wie Beschäftigte zukünftig zusammenarbeiten und langfristig arbeitsfähig und gesund bleiben. Und wie Karrieremobilität innerhalb der Organisation gewährleistet werden kann. Auch um kostspielige Arbeitgeberwechsel der Mitarbeitenden …

Organisationen sind zwar bereit für den Wandel, aber nicht immer mit dem richtigen Rahmen. Und arbeiten folglich oft auch nicht an den richtigen Maßnahmen. Transformation und Change strapaziert die Beschäftigten. Insbesondere dann, wenn der Blick sich nur …

Viele Unternehmen sprechen über Agilität, Dezentralisierung oder autonome Entscheidungen. Lernbegleitung ist ein Ansatz zur Stärkung der notwendigen, dezentralen Entscheidungskompetenzen und stellt den Sinn von klassischen Stabsstellen in Frage. Wie Lernbegleitung in der Praxis erfolgreich funktioniert, erläutert Alper …