Die Social Media Personalmarketing-Studie 2021/22 von Prof. Dr. Thorsten Petry, Lehrstuhl für Unternehmensführung, Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain, gehört zu den bekanntesten Untersuchungen zum Thema. Einblicke in ausgewählte besonders wissenswerte Befragungsergebnisse sowie meine persönliche Kommentierung dazu.
Entgelttransparenz oder auch Gehaltstransparenz ist eines der großen HR-Themen, das noch immer kontrovers diskutiert wird. Dabei gibt es längst zahlreiche Studien dazu. Prof. Dr. Claus Vormann, FH Dortmund, erläutert den aktuellen Stand der Wissenschaft.
Der IT-Sektor zeichnet sich durch hohe Mobilität aus. Dazu gehört auch eine hohe Jobwechsel-Bereitschaft, wie eine aktuelle Befragung von WeAreDevelopers im DACH-Raum zeigt. Einblicke in die Ergebnisse.
Am 12. Oktober hat die Bundesregierung eine neue Fachkräftestrategie beschlossen. Teil des Maßnahmenpakets sind u.a. eine Verbesserung der Einwanderungspolitik, Förderung der Vollzeitbeschäftigung von Frauen und
Employer Branding rückt zunehmend in den Mittelpunkt, wenn es darum geht, Unternehmen gegen den Fachkräftemangel zu wappnen. Dabei sind mutige Ansätze gefragt. So wie bei der Zusammenarbeit von StepStone mit dem Logistikunternehmen Transporeon. Vera Koltermann gibt in diesem Advertorial Einblicke in das Employer Branding Projekt und die Suche nach dem persönlichen WHY.
Über zwei Jahre sozialer Isolation, mangelnder Praxis und wachsender Finanzierungslücken haben sich für Studierende und Absolvent:innen als große Verunsicherung oder gar Angst manifestiert. Sie wissen kaum mehr, was sie erwartet oder was von ihnen erwartet wird. Der Bedarf nach Orientierung und Unterstützung ist höher denn je. Wie Unternehmen hier klare Perspektiven bieten können, zeigt Svenja Rausch von JobTeaser in Ihrem Advertorial anhand des aktuellen „Karrierebarometers Young Talents“.
Für Vielfalt zu sorgen, faire Praktiken zu entwickeln und eine inklusive Arbeitskultur zu schaffen ist für jedes erfolgreiche Unternehmen grundlegend. Tatsächlich zeigen wissenschaftliche Erkenntnisse, dass Arbeitgeber, die eine solche Vielfalt sicherstellen, erfolgreicher sind und innovativere Belegschaften anlocken als solche, die das nicht tun. Trotz aller in den letzten Jahren erzielten Fortschritte hält sich jedoch eine Reihe von Mythen, die den Anschein erwecken, Diskriminierung am Arbeitsplatz gehöre der Vergangenheit an, sagt Kimberley Nei, Ph.D. Director of Talent Analytics, Hogan Assessment Systems.
Mehr als jede dritte Stellenanzeige, die in Deutschland für einen digitalen Beruf im Jahr 2021 geschaltet wurde, richtet sich an Softwareentwickler:innen oder -programmierer:innen (38%). Das geht aus einer Studie hervor, die die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) gemeinsam mit Randstad durchgeführt hat. In der umfangreichen Langzeitanalyse wurden in den letzten 10 Jahren 417 Millionen Online-Stellenangebote zu Digital-Berufen in 10 Ländern ausgewertet. Für Deutschland liegen Daten im Zeitraum von 2018 bis 2021 vor. In 2021 richteten sich hierzulande fast 760.000 von insgesamt über 7 Millionen Online-Stellenangeboten an Fachkräfte im Digitalbereich.
Als Autor und Blogger bin ich stets an innovativen oder vermeintlich neuen Trend-Themen dran. So auch beim sogenannten Kownledge Hiding. Der englische Begriff taucht in meinen Social Media Feeds gerade immer häufiger auf. Zeit zu hinterfragen, was es damit auf sich hat und was das Thema für die (HR-)Praxis bedeutet. Spoiler: Eine ganze Menge!
„Wenn es so schlimm ist, dann mach doch einfach krank.“ – Viele sind es gewohnt, Konflikten am Arbeitsplatz aus dem Weg zu gehen. Viel wichtiger ist jedoch, dass wir als Arbeitnehmende selbstverantwortlich handeln können, wenn im Büro dicke Luft herrscht. So einfach ist das aber selten, sagt Organisationspsychologin Carina Bayerlein. Im ersten Teil Ihrer Artikel-Serie zeigte sie bereits auf, welchen Konflikttypen Sie im Unternehmen begegnen könnten. In Teil zwei zeigt Sie heute Wege zur Selbsthilfe bei Konflikten auf.
Deutschland ist im (Dauer)Krisenmodus angekommen. Die Frage, wie HR das Unternehmen in Krisenzeiten aktiv unterstützen kann, ist Basis einer aktuellen Befragung. Autorin Cassandra Hoermann, Head of People Experience bei Personio, stellt die Ergebnisse vor.
Mitarbeiterentwicklung mit Powerskills, verspricht das Startup Lepaya. Gründer René Janssen spricht mit mir über zukünftig benötigten Skills, wie Personalentwicklung aussehen sollte und warum Erfolgscontrolling auch im Bereich Lernen mehr als notwendig ist.
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