Der Ruf in Richtung agile Führung wird lauter. Doch die zentrale Frage bleibt: Wie geht agiles Führen überhaupt und welche Kompetenzen braucht es? Denn die
Resilienz von Unternehmen ist heute wichtiger denn je. Denn „wenn das Wasser sinkt, sieht man, wer keine Badehose anhat.“. Diese oft zitierte Aussage von Großinvestor,
Outplacement fördert eine verantwortungsvolle Trennungskultur. Diese ist besonders wichtig in Zeiten eines stetigen und immer schnelleren Wandels. Unternehmen passen kontinuierlich Produktionsprozesse, Abläufe und Arbeitsweisen an.
Die Coronakrise wird gemeinhin als die größte wirtschaftliche Katastrophe seit dem zweiten Weltkrieg betrachtet. Anders als damals, als der Babyboom noch bevorstand, trifft sie auf
Weder beim Employer Branding noch im Rahmen einer lebensphasenorientierten Personalarbeit, werden die Potentiale von Mitarbeitern mit 50-plus in unseren Unternehmen wirklich genutzt. Völlig zu Unrecht!
Das Thema Zeiterfassung drängt Unternehmen spätestens seit dem EuGH-Urteil im letzten Jahr. Wie aber kann einerseits eine konsequente und vollständige Zeitaufschreibung erfolgen und gleichzeitig Arbeitszeit
Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz erhalten durch die Corona-Krise eine nie dagewesene Bedeutung. Mit dem langsamen Re-Boarding der Unternehmen und dem Rückkehren der Beschäftigten in
Corona-Helfer statt Top-Manager. Wie ein CEO den Chefsessel abgibt und auf die Intensivstation in einem städtischen Krankenhaus wechselt. Dr. Jens Pippig, CEO des SevenVentures und
Gastautorin Annemarie Zoppelt betrachtet HR heute einmal aus der Außenperspektive. Sie blickt dabei kritisch auf die häufig vorliegende Ziel- und Rollendiffusion der Personaler. Denn diese
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