Erfolgreich vergüten 10/24

Attraktive Vergütung zielgerichtet, modern, fair und für das eigene Unternehmen passend implementieren

Wofür wollen Sie Ihre Mitarbeiter:innen eigentlich bezahlen (lassen) – und wie wollen Sie das in Zukunft tun? Vergütungsmanagement ist immer ein Drahtseilakt zwischen Budgetvorgaben des Unternehmens und Erwartungen der Mitarbeiter:innen. In diesem Seminar lernen Sie die Balance zu halten, indem wir gemeinsam folgende Top-Themen erarbeiten:

Top 1: Wir verschaffen uns den Überblick über:

• die wichtigsten Systeme der Gehaltsniveaubestimmung, z.B. Vor- und Nachteile von Tarifvertrag, Stellenbewertung, Vergütungsbenchmarks
• die gängigen Systeme der Leistungsmessung
• Gestaltungsoptionen variabler Vergütung, wie etwa Cluster oder Transformationskurven, Top-Stopp und Dynamikverlauf

Top 2: Sammeln Sie Ideen für attraktive Zusatzleistungen (Fringe-Benefits). Vom Tischkicker bis zur Altersversorgung. Was verfängt wirklich bei den Mitarbeiter:innen

Top 3: Identifizieren Sie wichtige Einflussgrößen auf Ihr Vergütungsmanagement -oder: Was hat Strategie, Arbeitsorganisation oder Unternehmens-Kultur mit ihrem Vergütungssystem zu tun? Bewerten Sie Vergütungsmodelle vor diesem Hintergrund

Top 4: Von der Theorie zur Praxis: Entwerfen Sie Ihr eigenes Vergütungsmodell anhand eines Business Case

Top 5: Selbst tätig werden: Diskutieren Sie über aktuelle Trends und deren Einfluss auf das Vergütungsmanagement, z. Beispiel:

• Agile Arbeitstechniken und Organisationsformen
• Home Office und Distance Leadership
• Nachhaltige Unternehmensführung

Entwickeln Sie Quick-Wins für Ihr eigenes Vergütungsmanagement:

• Was ist für Ihr Unternehmen aus dem Diskutierten besonders relevant
• Kleine Veränderung – große Wirkung: Was bietet sich an?
• Internes Marketing: die vergessene Dimension