Global stagniert die Motivation der Mitarbeitenden – Deutschland liegt 10% unter dem weltweiten Durchschnitt

Culture Amp, eine Employee Experience Plattform, hat ihre aktuellen globalen Benchmark-Daten vorliegen. Die Analyse stützt sich auf einen wachsenden Datenpool mit mehr als 1,4 Milliarden Datenpunkten aus 62 Millionen Umfragen, die weltweit in 8.200 Unternehmen durchgeführt wurden.

Motivation sinkt zum wiederholten Mal

Demnach sank global die Motivation der Mitarbeitenden zum wiederholten Mal und liegt aktuell im Schnitt bei 67%. Im Jahre 2022 gaben noch 71% der Mitarbeitenden an, bei der Arbeit motiviert zu sein. In Deutschland liegt der aktuelle Wert mit 56% weiterhin auf einem Tiefstand – vor drei Jahren betrug er noch 62%, was einem Rückgang um 6% entspricht.

Im Vergleich zur letzten Veröffentlichung im Januar 2025 ist jedoch ein leichter Anstieg um 2% zu verzeichnen. Ob dies den Beginn einer Trendwende markiert, bleibt abzuwarten. Das Vertrauen in die Führungskräfte sowie in den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens bleiben weltweit die treibenden Kräfte für das Engagement der Mitarbeitenden.

Die wichtigsten drei Faktoren

Blickt man auf die drei wichtigsten Faktoren, die das Engagement in Deutschland sowie in der gesamten DACH-Region antreiben, so zeigt sich im Vergleich zum Vorjahr eine leichte Veränderung: Auf Platz 1 steht die motivierende Vision, die von der Unternehmensführung kommuniziert wird (2024 noch auf Platz 2). Neu auf Platz 2 ist die Zufriedenheit der Mitarbeitenden mit ihrer Rolle entsprechend der Rollenbeschreibung. Auf dem dritten Platz rangiert die positive Sicht auf das Unternehmen in Bezug auf die eigenen Karriereperspektiven.

Zudem ist auch das Vertrauen der Mitarbeitenden in ihre Führungskräfte um 6% (von 79% auf 73%) zurückgegangen. In Deutschland liegt dieser Wert mit 63% deutlich niedriger und ging im Vergleich zum Jahr 2022 um 8% zurück. Einen ebenso substantiellen Rückgang lässt sich auch bei der Frage feststellen, ob Mitarbeitende glauben, dass ihr Unternehmen in den nächsten Jahren erfolgreich sein wird: In Deutschland ist hier ein deutliches Minus von 10% zu verzeichnen.

Benchmark-Ergebnisse

Die Benchmark-Ergebnisse zeigen zudem, dass die Mitarbeitenden eine zunehmend polarisierte Sicht auf ihr Unternehmen und die Unternehmensführung einnehmen. Sie fragen sich, ob ihre Führungskräfte das Vertrauen in die Mission und die Zukunftsperspektiven wiederherstellen und die Belegschaft wieder motivieren können. Die neutrale Haltung der Mitarbeitenden gegenüber den Führungskräften im Jahre 2022 ist 2025 einem kritischeren Feedback gewichen.

Eine erfreuliche Entwicklung zeigt sich mit der verbesserten Fähigkeit der Unternehmen, eine bessere Work-Life-Balance für ihre Belegschaft zu etablieren: Hier ist weltweit ein Plus um 3% zu verzeichnen (von 68% auf 71%). Zudem überprüfen Führungskräfte und Teamleiter konsequenter die Fortschritte beim Erreichen der Ziele.

Dies könnte darauf hinweisen, dass Unternehmen ihr Performance-Management verbessern und Mitarbeitende stärker einbeziehen. Deutschland verzeichnet einen positiven Trend: Im Vergleich zu 2022 geben mehr Mitarbeitende an, dass die Umfrageergebnisse geteilt wurden, was eine um 10% höhere Zustimmung widerspiegelt.

Deutsche Unternehmen am Scheideweg

Deutsche Unternehmen stehen am Scheideweg. In welche Richtung es geht, entscheidet sich vor allem an der Haltung der Führungskräfte. Unsere Daten belegen: Eine inspirierende Vision authentisch kommuniziert, die Gewissheit der Mitarbeitenden, dass ihre Rolle den versprochenen Erwartungen entspricht und die Aussicht auf echte Karriereperspektiven sind heute die stärksten Treiber für neue Motivation.

Wirklicher Wandel gelingt aber nur, wenn die Führung bewusst Verantwortung übernimmt, Vertrauen wiederherstellt und die Menschen wirklich in den Mittelpunkt stellt. Gerade jetzt braucht es Führungskräfte, die zuhören, entschlossen handeln und zeigen, dass jede Entscheidung von den Mitarbeitenden ausgeht.

Quelle: Pressemitteilung von culture amp

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