Die deutschen Unternehmen halten die Gehaltssteigerungen 2025 im Schnitt auf Vorjahresniveau. Auch für 2026 rechnen sie nicht mit nennenswerten Veränderungen. Das zeigt der aktuelle Salary Budget Planning Report 2025 von WTW. Besonders auffällig: Nahezu 40% der Unternehmen mit veränderten Budgets mussten ihre Planungen nach unten korrigieren, vor allem aufgrund schwächerer Geschäftsergebnisse und Kostendruck.
Die Spielräume für Gehaltserhöhungen sind kleiner geworden. Andererseits liegen die geplanten Budgets weiterhin über den Inflationserwartungen, ein sensibles Thema für Mitarbeitende wie auch für Arbeitgeber.
Leichter Rückgang bei Retention-Problemen
Die Anspannung am Arbeitsmarkt hat sich etwas gelockert. Weniger Unternehmen als noch vor zwei Jahren berichten von Schwierigkeiten bei Mitarbeiterbindung und -gewinnung. Der Anteil der Unternehmen, die hier Probleme in großem oder moderatem Ausmaß sehen, ist verglichen mit 2023 um sechs Prozentpunkte gesunken. Man sieht eine gewisse Entspannung, aber die Herausforderung bleibt bestehen. Unternehmen investieren daher stärker in Weiterbildung, Employee Experience und Diversity, um ihre Attraktivität langfristig zu sichern.
Payroll-Kosten steigen dennoch
Trotz vorsichtigerer Budgetplanung sind die Gesamtausgaben für Personal 2024 bei mehr als der Hälfte der Unternehmen gestiegen. Haupttreiber waren reguläre Gehaltsanpassungen sowie Beförderungen. Für 2026 rechnen Unternehmen mit geringeren Beförderungssteigerungen als bisher.
Flexibilität bleibt Standard – Vergütung hinkt hinterher
Die Mehrheit der Unternehmen bietet inzwischen hybride oder Remote-Modelle an. Vier von fünf Mitarbeitenden in diesen Firmen nutzen solche Arbeitsformen. Anpassungen in der Vergütungspolitik sind jedoch selten: Nur ein Viertel der Unternehmen hat bislang mindestens ein Reward-Element auf Remote- oder Hybrid-Arbeit zugeschnitten, während 73% weder Maßnahmen ergriffen noch geplant haben.
Digitalisierung verändert Rewards
Immer mehr Unternehmen nutzen digitale und KI-gestützte Tools – vor allem in Learning & Development, Vergütungsbenchmarking und Rewards-Management. Ziel ist es, Prozesse effizienter zu gestalten und datenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Für HR und Management bedeutet das, Vergütung noch stärker als Teil einer ganzheitlichen People-Strategie zu denken. Nur so gelingt der Balanceakt zwischen Kostendisziplin und Arbeitgeberattraktivität.
Quelle: Pressemitteilung WTW
zurück zur Übersicht: Weitere Meldungen im HR-Newsticker lesen!
Mein Name ist Stefan Scheller. In meiner Rolle als Persoblogger und Top HR-Influencer betreibe ich diese Website und das gleichnamige 
Newsletter